Was sind die Vorteile eines Business Model Canvas?
Das Business Model Canvas in Kanban-Form orientiert sich an dem Bestseller aus dem Business Management, „Business Model Generation”. Diese Canvas-Vorlage visualisiert Geschäftsmodelle und hilft Ihnen dabei:
Kund:innensegmente zu definieren, um Ihre Zielgruppe zu validieren
einzigartige Wertversprechen zu entwickeln, die den Bedürfnissen Ihrer Kund:innen entsprechen
die besten Kanäle auszuwählen, um Kund:innen zu erreichen, einzubinden und zu gewinnen
Strategien zur Kund:innenbindung festzulegen
Finanzen und Ressourcen, einschließlich Einnahmen, Ausgaben, Aktivitäten und Partnerschaften, zu verwalten
Indem Sie jede Phase Ihrer Geschäftsstrategie definieren, können Sie Verantwortlichkeiten den entsprechenden Teammitgliedern zuweisen. Teammitglieder können anschließend eigenständig:
notwendige Aufgaben identifizieren, um alle Teile des Business Plans umzusetzen
Checklisten und Teilaufgaben anlegen, um den Fortschritt zu gewährleisten
interne und externe Stakeholder:innen identifizieren, die an den Aufgaben beteiligt sind
Zeit und Ressourcen für alle Aufgaben kalkulieren
Ein Business Model Canvas unterstützt Unternehmer:innen dabei, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln oder bestehende zu optimieren, um das Wachstum voranzutreiben. Mithilfe der Business-Model-Canvas-Vorlage strukturieren Sie Ihren Plan nach der Kanban-Methode und präsentieren die Ergebnisse in einem leicht verständlichen visuellen Format.
Wann sollten Sie die Business-Model-Canvas-Vorlage verwenden?
Um Ihr Unternehmen aufzubauen, müssen Sie zuerst Ihr Geschäftsmodell abbilden, um die Markttauglichkeit zu überprüfen. Die Vorlage hilft dabei, diesen Prozess für alle Beteiligten verständlich zu gestalten:
Welchen Mehrwert bieten Sie Ihren Kund:innen und wie wirkt sich das auf Ihr Geschäft aus?
Wie wollen Sie Kund:innen gewinnen, aktivieren und Loyalität schaffen, um das Wachstum zu fördern?
Wie wollen Sie Markenpositionierung, Messaging und Kanäle auswählen, um das Engagement zu fördern?
Welche Workflows brauchen Sie, um Ihre Strategie umzusetzen und das Unternehmenswachstum zu skalieren?
Ob Sie ein ganz neues Unternehmen aufbauen möchten oder ein bestehendes erweitern wollen – die Business-Model-Canvas-Vorlage erleichtert die Kommunikation und strukturiert das Gesamtbild in Kanban-ähnlichen Boards, die leicht zu verstehen sind.
Angenommen, Sie haben ein etabliertes Unternehmen. Jetzt wollen Sie ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung einführen, um sich eine zusätzliche Einnahmequelle zu erschließen. Dafür müssen Sie zunächst feststellen, ob es auf dem Markt einen Bedarf gibt, den Ihr neues Angebot erfüllen kann.
Dafür sollten Sie zunächst ermitteln, wer die richtigen Käufer:innen für diesen Service sind, welchen Mehrwert er bietet und wie und wo Sie Ihre Zielgruppe erreichen. Anschließend erstellen Sie einen Go-to-Market-Plan (GTM). Mit diesem Plan berechnen Sie die Zeit, das Budget und die Ressourcen, die Sie für die erfolgreiche Einführung benötigen. Diese Schritte helfen Ihnen dabei, die Kund:innenerfahrung und den Wert des Services genau zu verstehen, um gezielt Ihr Produkt zu entwickeln.
Ein weiterer Vorteil der Business-Model-Canvas-Vorlage ist die integrierte Zeiterfassung. Der Gantt-ähnliche Zeit-Tracker ermöglicht es Ihnen, alle Aspekte des Business Plans zu verbinden und eine vereinfachte Zeitleiste zu erstellen, die alle Stakeholder:innen auf den gleichen Stand bringt. So können Sie anschaulich zeigen, wie das Projekt durchgeführt werden soll.
Wie Sie die Business-Model-Canvas-Vorlage nutzen
Die Business-Model-Canvas-Vorlage bietet Ihnen eine visuelle Übersicht, um ein neues Unternehmen aufzubauen oder Änderungen an einem bestehenden Geschäftsmodell umzusetzen. Die Vorlage ist ein kollaboratives, visuelles Board, das es einfach macht, Ideen zu entwickeln, klare Ziele zu setzen und alle Anforderungen für den Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs aufzulisten.
Schritt 1: Legen Sie Spalten für alle Teile Ihres Business Plans an
Beginnen Sie damit, vertikale Spalten in Ihrer Vorlage anzulegen, um die verschiedenen Aspekte Ihres Geschäftsmodells abzubilden. Verwenden Sie dabei Beschriftungen wie:
Kund:innensegmente
Wertangebote
Vertriebskanäle
Kund:innenbeziehungen
Einnahmequellen
Ressourcen
Aktivitäten
Partner:innen
Kostenstruktur
Mit diesen Bereichen in Ihrer Business-Model-Canvas-Vorlage organisieren Sie alle Aufgaben, die für die Entwicklung Ihres Unternehmens, Produkts oder Services erforderlich sind. Das Projektboard hilft Ihnen dabei, Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben zu erkennen und das Projekt reibungslos voranzubringen.
Schritt 2: Weisen Sie den einzelnen Spalten des Business Plans konkrete Aufgaben zu
Sobald Sie die Spalten erstellt haben, können Sie die Aufgaben anlegen. Sie legen eine neue Aufgabe an, indem Sie auf das „+“ in jedem Board-Bereich klicken.
Achten Sie darauf, dass jede Aufgabe dem entsprechenden Teil Ihres Geschäftsmodells zugeordnet ist. Zum Beispiel sollten Aufgaben zur Definition der Zielgruppe in den Bereich der Kund:innensegmente fallen, ergänzt durch Aufgaben zur Überprüfung Ihrer Annahmen. Hier sollten Sie ein großzügiges Zeit- und Ressourcenbudget für gründliche Marktforschung einkalkulieren.
Schritt 3: Erstellen Sie Checklisten für jede Aufgabe
Unter jeder Aufgabe können Sie Checklisten erstellen, um alle Anforderungen festzuhalten. Die Checklisten sollten die erforderlichen Teilaufgaben und Meilensteine enthalten, um diesen Bereich des Business Plans abzuschließen.
Teammitglieder haben so einen klaren Überblick über den erforderlichen Arbeitsaufwand und können ihre Zeit gezielt einteilen.
Schritt 4: Legen Sie Start- und Enddaten für die Aufgaben fest
Sobald Sie eine Aufgabe hinzugefügt haben, legen Sie ein Fälligkeitsdatum fest. Sie können auch Start- und Enddaten angeben, um festzulegen, wann an der Aufgabe gearbeitet wird und wie lange sie dauern soll.
Nutzen Sie den integrierten Gantt-Tracker, um den Zeitplan für jede Phase des Business Plans zu visualisieren. Diese Funktion zeigt die Beziehungen zwischen den einzelnen Phasen, sodass alle Beteiligten eine realistische Vorstellung davon haben, wann die Arbeit Früchte tragen wird. Bei Fragen zum Zeitplan und zu den Ergebnissen gibt der Gantt-Tracker klare Antworten. Er ist ein wertvolles Tool, um Stakeholder:innen abzustimmen und eine offizielle Freigabe für den Plan zu erhalten.
Schritt 5: Überwachen Sie die Leistung
Überwachen Sie den Fortschritt, um sicherzustellen, dass die Aufgaben pünktlich abgeschlossen werden. Geschäftsmodelle können sich aufgrund unvorhergesehener Umstände häufig ändern. Ihre Business-Model-Canvas-Vorlage hilft jedoch dabei, den Überblick über alle Aufgaben zu behalten und notwendige Änderungen in den übergeordneten Plan zu integrieren.
Für einen detaillierten Einblick in die Leistung Ihres Teams, einschließlich der Erledigungsrate von Aufgaben, können Sie die Berichts-Funktion von MeisterTask nutzen. Diese Erkenntnisse helfen, Arbeitsabläufe zu verbessern, die Produktivität zu steigern und das Wachstum Ihres Unternehmens weiter voranzutreiben.
